Projektmanagement und PMO

Viel Erfolg mit Methode

Modernes Projektmanagement geht über die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten hinaus. Der Ansatz von S&N Invent stellt vor allem den Menschen in den Mittelpunkt.

Unser Projektmanagement umfasst die Planung, Überwachung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. Entscheidend für uns ist aber vor allem der Umgang mit dem wesentlichen Erfolgsfaktor Mensch. Das sind die Mitarbeiter, Stakeholder und Endanwender, die direkt mit dem Ergebnis des Projekts verbunden sind. Es gilt, ein Team zu formen, in dem jeder seinen Beitrag für den Projekterfolg leisten kann. Projektmanagement ist deshalb auch immer Erwartungsmanagement.

Der wesentliche Erfolgsfaktor des Projektmanagements sind die Mitarbeiter, Stakeholder und Endanwender mit ihren spezifischen Erwartungen und Vorstellungen zum Projektablauf. Wenn alle Beteiligten aktiv an den entsprechenden Prozessschritten mitwirken, leisten Sie einen wertvollen Beitrag dazu, das definierte Ziel zu erreichen und die Ergebnisse nachhaltig zu verankern. Wir legen daher Wert auf klare Kommunikations- und Organisationsstrukturen für das Vorgehen.
 

Aufgaben im Projektmanagement


Die Projektleiter und Programmmanager von S&N Invent verfügen über langjährige Erfahrung in IT-Projekten jeder Größenordnung und verbinden fachliche Kompetenz und Methoden sowie umfassendes technisches Know-how. Sie sind nach Standards wie PMI, GPM, Prince2 und Scrum Master zertifiziert. Mit diesem Hintergrund bieten wir neben dem kompletten Projektmanagement auch das Interimsmanagement, Coachings sowie die Konzeption und Durchführung von Audits. Ein weiteres Merkmal ist die enge Einbeziehung eines Risikomanagements: Wir identifizieren und überwachen mögliche Risiken kontinuierlich bereits ab Projektbeginn, um Fehlentwicklung dauerhaft zu vermeiden.

Mit dem Projektmanagement von S&N Invent erhalten Sie eine zuverlässige, sichere und präzise Steuerung sowie eine transparente Begleitung Ihrer IT-Projekte.

Features:

  • Management von Entwicklungs- oder Beratungsprojekten
  • Einführung von Projektmanagementverfahren und -standards
  • Agile Methoden
  • Coaching für Projektleiter
  • PMO-Services
  • Interimsprojektleitung
  • Projektaudits
  • Assist in Quality (AQUA)

Vorteile:

  • Zertifizierung nach PMI, GPM, Prince2 sowie Scrum Master
  • Tiefe Erfahrung in IT-Projekten in unterschiedlichen Branchen
  • Maßgeschneiderte Verbindung von Fachkunde, Methodik und technischem Know-how
  • Praxisgerechte und pragmatische Anwendung von PM-Methoden
  • Entlastung im Projekt- und Tagesgeschäft
  • Einbeziehung von Risikomanagement
  • Klare Kommunikations- und Organisationsstrukturen
  • Hohe Projekttransparenz

Kontakt

Elcin Rössler-Cokbudak

Principal Consultant

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Telefon +49 6196 80269-142
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